• Главная
• Семинары и конференции
• 2019
• Прошедшие мероприятия. 2019 год
• 21 февраля, Москва, семинар "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок"

Семинар "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок"

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас посетить семинар "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок" 21 февраля 2019 года в Москве.

Главная идея этого семинара в том, чтобы показать необходимость управления каналами поставок и цепочками поставщиков, а не только выбором контрагента.

Семинар посвящен анализу рисков, т.к. повысить надежность снабжения невозможно без понимания причин, из-за которых возникают проблемы. Через оценку рисков также легче понять, что снижение закупочных цен на комплектующие далеко не всегда приводит к снижению общей стоимости изделия. Повышение надежности снабжения через снижение различных рисков скорее приведет к экономии, чем выбор самого дешевого предложения на тендере.

Семинар будет интересен директорам производственных компаний, руководителям и сотрудникам отделов снабжения и закупок, планово-экономических и планово-диспетчерских отделов, менеджерам проектов электронной отрасли.

Место проведения: г. Москва, Конференц-зал на Чистопрудном бульваре (Ресторан Andy's Friends), Чистопрудный б-р, д. 5

Схема проезда

Время проведения: c 10.00 до 15.30. Регистрация участников с 9.00

Бланк заявки

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Начало семинара в 10.00

Кофе-брейк 11.30 - 12.00

Кофе-брейк 13.30 - 14.00

Окончание семинара в 15.30

Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

1) Специфика рисков в различных процессах снабжения

1. Плановые производственные поставки
2. Срочные производственные поставки
3. Снабжение разработчиков

2) Риски увеличения сроков и цен на мировом рынке электронных компонентов

1. резкие колебания спроса на рынке заказчиков компонентов
2. сокращение производственных мощностей
3. подходы производителей к управлению поставками на дефицитном рынке
   
   Какие поставки являются приоритетными? Какие обеспечиваются в последнюю очередь?
4. Рекомендации

3) Риски контрафакта

1. Предпосылки для развития индустрии контрафакта
2. Происхождение контрафакта
3. Дистрибуция контрафакта
4. Рекомендации

4) Риски экспортных ограничений со стороны стран – поставщиков

1. Как организован экспортный контроль (на основе презентаций и совещаний с атташе по экспортному контролю США Томасом Пеппе)
2. Основания для ограничений
3. Кто сейчас управляет рисками экспортных ограничений, насколько это надежно
4. Рекомендации

5) Изменение каналов поставок и номенклатуры продукции в результате слияний и поглощений

Примеры из практики компаний. Анализ решений.

• Дефицит на рынке ЭК в настоящее время: прогнозы и рекомендации
• Влияние слияний и поглощений на условия поставок компонентов в Россию
• Экспортные ограничения – текущая ситуация
• Поставки контрафакта

Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

6) Риски «серого» импорта

1. Почему сокращается объем «серого» импорта, почему «серые» поставщики становятся маргиналами
2. Серый импорт – неподтвержденное происхождение компонентов – риски
3. Серый импорт – налоговое преступление – риски
4. Рекомендации

7) Риски сертификационных ограничений на внутреннем рынке

1. Техническое регулирование в рамках Таможенного союза: проблемы разночтений, вклад сертификации в увеличение стоимости импорта, новые требования, …
2. Рекомендации

8) Риски задержек платежей, кассовых разрывов

1. Объективные и субъективные причины увеличения объема просроченной дебиторской задолженности
2. Какое поведение оценивается, как недобросовестное. Противодействие недобросовестному поведению
3. Как меняются условия поставок при повышении рисков неплатежей
4. Рекомендации

9) 275 ФЗ

1. Дополнительные издержки поставщиков на обеспечение требований 275 ФЗ
2. Какие дополнительные риски несет маркировка всех участников цепочки поставок
3. Рекомендации

10) Неквалифицированный выбор поставщиков компонентов

1. Несоответствие поставщика задаче снабжения
2. Риски сокращения числа поставщиков, риски избыточного увеличения числа поставщиков
3. Риски заниженных цен и невыполнимых обязательств
4. Рекомендации: дифференциация задач снабжения – дифференциация требований к каналам поставок и через них к поставщикам

11) Риски коррупции

1. Неформальность процесса закупок или неадекватность формализованных процедур, которые ведут к произволу в выборе поставщиков
2. Непрозрачность цепочки поставок и ценообразования
3. Рекомендации

12) Риски разночтений

1. Терминология, форматы данных о компонентах, условия по умолчанию
2. Рекомендации

13) Анализ схемы поставок компонентов на российский рынок

Примеры из практики компаний. Анализ решений.

• Риски серого импорта
• Издержки и риски 275 ФЗ
• Ведение каталога электронных компонентов, формализация и автоматизация регулярных закупок

ДОКЛАДЧИКИ:

Обобщение рекомендаций по управлению рисками в каналах поставок

Иван Покровский, исполнительный директор Ассоциации поставщиков электронных компонентов.

Примеры представят:

• Проблемы сертификации электронных компонентов,
  Владислав Жиляев, партнер компании Streloy
• Взаимодействие поставщика и заказчика, ведение каталога электронных компонентов, формализация и автоматизация регулярных процессов закупок. ,
  Алексей Какшинский, генеральный директор «Эталон-Автоматизация»

Для участия, пожалуйста, заполните бланк заявки и направьте его нам по электронной почте forum@sovel.org или по факсу +7(495)280-04-19

Задать вопросы о семинаре можно по телефонам: +7(916)917-16-11, +7(495)280-04-19 или по электронной почте forum@sovel.org