- Главная
- Семинары и конференции
- 2016
- Прошедшие мероприятия. 2016 год
- Семинар «Управление проектами разработки электронной аппаратуры» 16 июня, Москва
Семинар «Управление проектами разработки электронной аппаратуры»
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас на семинар «Управление проектами разработки электронной аппаратуры», который пройдет 16 июня в Москве.
Семинар предназначен для руководителей отделов разработки, руководителей лабораторий, главных конструкторов предприятий, менеджеров проектов.
В каждом разделе семинара приводятся примеры из практики докладчиков и их партнеров.
Все рекомендации семинара основаны на практическом опыте докладчиков. Будут даны примеры успешных и неудачных проектов.
Место проведения: ТГК "Измайлово-Альфа", Измайловское шоссе, 71 корп. А, зал №8
Время проведения: 10.00 - 18.00. Регистрация участников с 09.00
Автор идеи и концепции семинара:
- Антон Тюрин, к.ф.-м.н., основатель и президент Tancher Corp., дизайн-центр (Independent Design House).
Докладчики семинара:
- Кирилл Костюшкин, основатель, генеральный директор дизайн-центра электроники «АДАКТА». С 2008 по 2010 годы Кирилл руководил Центром Разработки компании General Satellite, до этого работал менеджером проектов разработки компании Motorola. Имеет большой опыт контрактной разработки для заказчиков из различных сегментов отрасли.
- Семен Лукачев, генеральный директор, партнер консультационной группы EMS-Engineering. С 2014 по 2015 годы Семён был руководителем направления контрактного производства компании «Альтоника», генеральным директором ПК «Альтоника». Семён имеет большой опыт запуска разработок в производстве, планирования перехода от опытных образцов до серийного выпуска, ревизии проектов разработки, оказания услуг контрактной разработки.
- Сергей Зорин, директор по развитию бизнеса компании Jabil в России. Более 20 лет работает на рынке контрактных услуг для производства электронной техники. Предыдущие 18 лет были связаны с предпринимательской деятельностью – от размещения контрактных заказов за рубежом до создания собственных производственных предприятий в России. Опыт предпринимательской деятельности и управления собственным бизнесом вместе с опытом работы в глобальной компании позволяют Сергею с разных позиций оценивать текущую ситуацию на рынке.
- Александр Борисов, руководитель отдела исследований и разработок НПО СтарЛайн. Александр создавал команду разработки, участвовал в организации процессов разработки и подготовке к производству, а также в проекте запуска радиоэлектронного производства СтарЛайн в Санкт-Петербурге.
- Алексей Какшинский, генеральный директор «Эталон-Автоматизация». Имеет опыт развития компании с «нуля», построения структуры отдела продаж, закупок, инженерного отдела, а также планирования и контроля производства. В настоящее время Алексей осуществляет непосредственное руководство работой сотрудников компании, ведет коммерческие переговоры с ключевыми клиентами, занимается планированием развития новых направлений. Основным акцентом в его работе является моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия, внедрение системы ERP.
Ключевые вопросы семинара:
Разработка электронной аппаратуры
- Этапы разработки
- Взаимодействие с производителями/дистрибьюторами компонентов на этапе разработки
- Взаимодействие с заказчиком в процессе разработки. Анализ типовых ошибок
Подготовка коммерческого предложения и ТЗ
- Обработка запросов на разработку: классификация запросов, выбор целевых клиентов
- Интервьюирование заказчика
- Подготовка коммерческого предложения
- Подготовка контракта на разработку или внутреннего документа согласования условий
- Разработка ТЗ
Принципиальные подходы к управлению проектами разработки
- Задачи и приоритеты проектного управления разработкой
- Уровни контроля (от конфигурации бизнеса и уровня сделок)
- Составляющие проектного управления – организационная структура, бизнес процессы, финансовое планирование и др.
- Принципиальные ошибки в проектном управлении
Управление проектами по Agile
- Что такое Эджайл и чем он отличается от классического, "водопадного" подхода в управлении проектами?
- Какой подход выбрать?
- Agile бал придуман программистами - можно ли его использовать для разработки железа?
- Как реализовать частый выпуск продукта и как поддержать постоянное изменение требований к нему?
- Опыт практического использования различных методик управления проектами.
Опыт использования методики Agile в управлении проектами разработки компании «Старлайн»
- чем гибкие методологии лучше традиционного управления проектами
- в каких проектах нельзя использовать Agile
- как «продать» Agile заказчику, руководству и сотрудникам
- почему Agile может не сработать и как этого избежать
- как правильно внедрить гибкие методологии в проекты разработки электроники
Оргструктура/Документооборот
- Различие между административным и функциональным управлением
- Классический пример построения структуры подразделения разработки
- Типичные ошибки при формировании рабочей группы
- Структура документооборота (проектная документация)
- Назначение и описание каждого документа
- Ответственность за отдельные документы и документооборот в целом
Описание процедур (бизнес-процессы), бизнес планирование
- Значение бизнес-процессов
- Подходы к описанию и моделированию бизнес-процессов
- Программные средства для управления бизнес-процессами
- Примеры описания и изменения бизнес-процессов
Управление проектами разработки на базе 1С
Финансовое планирование
- Задачи финансового планирования
- Методы финансового планирования и учета
- Бюджет проекта
- Анализ типовых ошибок в учете затрат и финансовом планировании
Работа с персоналом, мотивация
- Отбор персонала
- Обучение персонала
- Аудирование и регулярное интервьюирование персонала
- Подходы к мотивации, примеры систем мотивации
Для участия, пожалуйста, заполните, бланк заявки и направьте нам его по электронной почте forum@sovel.org или по факсу +7(495)280-04-19
Задать вопросы о семинаре можно по телефонам: +7(495)505-15-38, +7(495)280-04-19 или по электронной почте forum@sovel.org