• Главная
• Стратегия отрасли

СТРАТЕГИЯ ОТРАСЛИ

Реализация проекта при поддержке:

• Подходы к разработке Стратегии развития российских компаний радиоэлектронной отрасли
• ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
• Концепция отраслевой ассоциации (проект на обсуждение)
• План разработки Стратегии
• График мероприятий
• Участие в проекте
• Пакеты услуг для участников финансирования проекта
• Материалы собраний, статьи, проекты предложений на обсуждение

Подходы к разработке Стратегии развития российских компаний радиоэлектронной отрасли

Цель проекта – разработать стратегию развития российских компаний радиоэлектронной отрасли.

Субъектом стратегии развития отрасли мы рассматриваем отраслевое бизнес-сообщество. И ключевым условием появления стратегии является готовность ведущих компаний участвовать в ее формировании и реализации.

Это вызов для руководителей российских компаний – подняться над текучкой борьбы с негативными факторами, чтобы оценить долгосрочные перспективы своей компании в частности и отрасли в целом, чтобы расширить стратегическое видение в контексте технологических, экономических, социальных и политических изменений, чтобы предвидеть и предупреждать риски, а не бороться с последствиями, предвидеть и первыми использовать открывающиеся потребности, а не догонять уходящий спрос.

Трудно переоценить роль государства, как регулятора. Но этот регулятор является объектом влияния различных сил. Чтобы добиться от регулятора последовательной отраслевой политики, необходимо между компаниями согласовать долгосрочные интересы и стратегические цели, от лица отраслевого сообщества сформировать запрос на государственную политику.

Участники проекта:

Совместная работа по разработке стратегии будет продуктивной, если соберутся участники со схожими базовыми убеждениями. Мы приглашаем к участию в проекте тех, кто не боится конкуренции и стремится к лидерству, кто не ожидает указаний сверху и опирается на личную предпринимательскую инициативу, кто при этом считает себя частью российского общества и готов делить ответственность за его развитие, кто с уважением относится к государству.

Центр Современной Электроники готов взять не себя управление проектом, предоставить свои исполнительские ресурсы и привлечь соисполнителей. Компании электронной отрасли являются заказчиками проекта, участвуют в регулярных обсуждениях и помимо этого могут участвовать в исполнении профильных для себя исследований.

Задачи проекта:

1. Получить целостную картину имеющихся возможностей и рисков, а также оценку тенденций отрасли

1. обменяться сложившимися у каждого представлениями
2. собрать недостающие данные
3. сделать анализ собранной информации, согласовать представления о ситуации в отрасли и на рынках электроники

2. Предложить возможные стратегии развития бизнеса

1. Сделать анализ стратегий, используемых компаниями в настоящее время (российскими и зарубежными компаниями с разным позиционированием на рынке, с разными размерами бизнеса)
2. Обсудить возможные варианты позиционирования российских компаний в будущем, возможные стратегические цели
3. Разработать планы по достижению целей, предложить инструменты реализации планов

3. Разработать стратегию развития отрасли

1. Разработать стратегию развития отрасли при действующей отраслевой политике государства (развитие за счет скоординированных усилий предприятий и работы бизнес-сообщества)
2. Разработать стратегию развития отрасли при активной поддержке государства, предложить проект государственной отраслевой стратегии

4. Представить стратегии компаний и стратегию развития отрасли инвесторам, заказчикам, государственным регуляторам

Ожидаемые результаты:

Было бы безответственно рассчитывать на результаты в показателях роста выручки или прибыльности. Эти показатели сильно зависят от внешних факторов и выбираемых компаниями стратегий. Мы рассчитываем, что благодаря совместной работе мы получим следующие результаты:

• Повышение коммерческой эффективности проектов, реализуемых компаниями
• Повышение эффективности использования собственных и привлекаемых ресурсов

Это то, чего можно ожидать от более взвешенного подхода к выбору целей, более тщательного планирования, более последовательной работы в направлении целей, более глубокой кооперации с другими компаниями и более широкого использования проверенных инструментов развития.

Основным критерием оценки результатов является инвестиционная привлекательность компаний и их проектов для частных инвесторов. Мы рассчитываем, что объем частных инвестиций в проекты компаний-участников будет расти более чем на 20% быстрее, чем в среднем по отрасли.

Опыт совместной работы компаний по стратегическому планированию будет одним из важных результатов проекта, который, к сожалению, сложно измерять количественно.

Как будет организована работа?

Мы планируем организовать работу в нескольких группах по специализации компаний. Предварительно мы выделяем следующие направления:

• Микроэлектроника
• Электронное оборудование и модули (OEM-компании)
• Контрактные услуги по производству и разработке

Компании, работающие в разных направлениях, по-разному видят рынок, по-разному оценивают возможности и проблемы. На первом этапе в каждой группе будет согласовано предварительное видение возможностей и понимание доступных стратегий. На втором этапе эти представления будут согласованы между группами, будут обсуждаться возможности взаимодействия и синергии направлений, разрешены конфликты интересов, разработаны предложения по межотраслевым проблемам (кадры, наука, инвестиции, экспорт, импорт и др.). На третьем этапе мы разработаем план по реализации стратегических целей отраслевого бизнес-сообщества, разработаем проект государственной стратегии развития отрасли.

Состав работ:

• Организация регулярных собраний – круглых столов: обмен представлениями о возможностях и рисках, обсуждение идей, ресурсных ограничений, подходов к развитию, инструментов продвижения, продаж, управления бизнесом.
• Обобщение результатов обсуждений, уточнение и согласование по эл. почте, планирование следующих собраний
• Сбор недостающей информации, в том числе заказ отчетов, приобретение необходимых подписок и доступа к информационным ресурсам
• Заказ консультаций, приглашение для выступлений российских и зарубежных экспертов (в области технологий, маркетинга, менеджмента, права)
• Написание разделов Видения и Стратегии (предварительных, уточненных, согласованных)
• Организация экспертизы разработанных решений с участием представителей государственных структур, широкого круга предприятий отрасли, ассоциаций и предприятий из смежных отраслей (ИТ, машиностроение)

Всего мы планируем организовать около 15 собраний: 3-4 собрания по каждому направлению и 3-4 собрания по межотраслевым проблемам, согласованию положений отраслевой Стратегии.

Мы рассчитываем, что каждое обсуждение будет помогать участникам не только в стратегическом планировании, но и в решении оперативных задач.

Мы планируем организовать сопровождение стратегии с регулярной корректировкой в зависимости от сроков реализации планов, изменений рынка, изменений государственной политики. Для этого мы предполагаем использовать представленные ниже инструменты.

Инструменты реализации отраслевой стратегии:

• Мониторинг российского и мирового рынка
• Мониторинг планов и действий государства, публичная оценка их влияния на развитие отрасли, соответствие задачам отраслевой стратегии
• Создание каталога административных и регуляторных барьеров, реализация плана мероприятий по их снижению или исключению
• Создание отраслевого информационного ресурса для представления и продвижения возможностей российских компаний и их продукции в России и за рубежом
• Внедрение инструментов управления продажами на зарубежных рынках, инструментов поддержки экспорта
• Коллективный заказ различных услуг (в области разработки, производства, маркетинга, менеджмента, права, …). Обмен рекомендациями между предприятиями
• Организация встреч с потенциальными инвесторами
• Приобретение аналитических материалов на основе коллективного заказа
• Организация членства в международных научных и инженерных сообществах. Сбор информации, обмен контактами, представление российских технологий и разработок
• Участие в международных конференциях и советах. Обмен материалами, обсуждение в сообществе специалистов, обмен контактами

Сроки

Мы рассчитываем в течение 6 месяцев разработать отраслевую стратегию.

Каждый месяц мы планируем проводить по два-три собрания. По итогам каждого собрания мы планируем подготавливать проект Видения соответствующей группы, а затем проекты предварительных, уточненных и согласованных разделов Стратегии.

Тематическая последовательность и даты собраний будут определяться готовностью компаний-участников.

Всего мы планируем организовать около 15 собраний: 3-4 собрания по каждому направлению и 3-4 собрания по межотраслевым проблемам, согласованию положений отраслевой Стратегии.

Финансирование проекта

Мы рассчитываем реализовывать представленные выше планы за счет краудфандинга - финансирования со стороны заинтересованных компаний и частных лиц.

Мы хотим предложить государству участие в финансировании, но полагаем, что взносы компаний должны покрывать не менее 50% бюджета, чтобы обеспечить независимость от субъективных факторов, а также адекватную обратную связь с заказчиками-потребителями результатов работ.

Мы допускаем, что число участников обсуждений будет значительно больше числа участников финансирования. Многие должны получить возможность принять участие в обсуждениях и обмене информацией бесплатно. Какие преимущества получат участники финансирования, мы согласуем на первых организационных собраниях.

Стратегическое видение

План разработки Стратегии

29.10.2015 – 04.03.2016

Обсуждение проблем развития отрасли на собраниях экспертных групп по направлениям, обобщение результатов собраний

18.01.2016 – 12.02.2016

Разработка и выпуск драфта Стратегического видения (концепции) развития отрасли: общие стратегические цели для отрасли, изменения структуры отрасли, стратегические цели по направлениям, принципы и инструменты развития по направлениям

12.02.2016 – 25.03.2016

Обсуждение, уточнение, согласование Стратегического видения в экспертных группах

28.03.2016 – 29.04.2016

Публикация Стратегического видения в Интернет, рассылка по базам данных предприятий отрасли. Сбор замечаний и предложений. Обобщение и публикация полученных замечаний и предложений

14.04.2016 – 29.04.2016

Презентации Стратегического видения на выставках и конференциях. Обсуждение в разных по составу участников аудиториях, сбор замечаний и предложений. Презентация на выставке «Новая электроника», конференция «Ведомостей» и др.

12.02.2016 – 25.03.2016

Разработка драфта Стратегии регулирования торговли и доступа к российскому рынку

28.03.2016 – 29.04.2016

Согласование Стратегии регулирования торговли и доступа к российскому рынку

28.03.2016 – 29.04.2016

Разработка драфта технологических и инновационных Стратегий по направлениям

29.04.2016 – 27.05.2016

Согласование технологических и инновационных Стратегий по направлениям в экспертных группах

28.03.2016 – 29.04.2016

Разработка драфта маркетинговых Стратегий (продвижение на мировом рынке) по направлениям

29.04.2016 – 27.05.2016

Согласование маркетинговых Стратегий по направлениям в экспертных группах

18.04.2016 – 19.05.2016

Разработка драфта Стратегии развития человеческих ресурсов и инженерного образования

19.05.2016 – 16.06.2016

Согласование Стратегии развития человеческих ресурсов и инженерного образования

29.04.2016 – 26.05.2016

Разработка драфта инвестиционной Стратегии развития отрасли

26.05.2016 – 16.06.2016

Согласование инвестиционной Стратегии развития отрасли

26.05.2016 – 16.06.2016

Совмещение и согласование по срокам разделов отраслевой стратегии

16.06.2016

Выпуск драфта общей Стратегии развития отрасли

16.06.2016 – 23.06.2016

Согласование Стратегии развития отрасли с членами экспертных групп

23.06.2016

Презентация Стратегии развития отрасли, публикация в сети Интернет, рассылка по предприятиям радиоэлектронной промышленности

График мероприятий

Список экспертных групп

Аналитические материалы (предварительный список)

Подготовка статей

Участие в проекте

Уважаемые коллеги!

В этом году мы приступили к разработке стратегии развития радиоэлектронной промышленности.

Мы считаем, что необходимо иметь образ глобальной электронной отрасли через 10-15 лет, а также представления от том, какое место могут занимать в ней российские компании, и что нужно сделать, чтобы расширить эту долю.

Без этого Видения мы не сможем согласовать свои усилия по развития отрасли, предложить направляющую для инвесторов и государственных регуляторов. Продолжится перетягивание все более ограниченных ресурсов, распыление средств.

Мы не можем рассчитывать, что государство или кто-либо еще предложат нам стратегическое Видение и стратегию развития отрасли. Это не особенность России. Во всем мире разработка отраслевой стратегии — это задача инженерного и бизнес-сообщества, компании сообща берут на себя стратегическое целеполагание в своих отраслях. Особенность российского общества – слишком полагаться на государство. Нам нужно преодолеть этот комплекс. Если мы не сможем организовать разработку стратегии в сообществе и взять на себя ответственность за ее реализацию, нам придется смириться с безрадостным прозябанием в обозримой перспективе. Уверен, что мы найдем поддержку в государстве, когда предложим стратегию развития, но разработать ее мы должны сами и, в первую очередь, для себя.

Мы просим Вас поддержать проект по разработке отраслевой стратегии. Предлагаем принять участие в финансировании проекта, приобретая пакеты услуг, которые представлены по ссылке. По сути это краудфандинг. Такой подход к финансированию обеспечит проекту независимость. В то же время это не является благотворительностью, т.к. каждый взнос будет обеспечен набором услуг, обладающих соответствующей взносу ценностью.

Мы просим Вас поддержать проект Вашей экспертизой. Пожалуйста, принимайте участие в собраниях, круглых столах и конференциях. Присоединяйтесь к обсуждениям, которые будет организованы в нашей группе «Производство электроники в России» в Linkedin. Присоединяйтесь к экспертизе проектов стратегического Видения по направлениям и по отрасли в целом. Приглашение к участию в обсуждениях и экспертизе не связаны с участием в финансировании. Мы хотим сделать обсуждение полностью открытым на всех этапах.

Я буду рад обсудить различные формы Вашего участия в разработке отраслевой стратегии, буду рад Вашим вопросам и идеям.

С уважением,

Иван Покровский

генеральный директор

Информационно-аналитического

Центра Современной Электроники

+7(495)505-15-38, +7(495)280-04-19, м. +7(905)722-24-11

pokrov@sovel.org

Материалы собраний

• Собрание производителей телекоммуникационного оборудования (29 октября 2015, Москва)
• Собрание контрактных производителей и производителей печатных плат (17 декабря 2015, Москва)
• Конференция «Контрактное производство электроники в России» (16 марта 2016, Москва)
• Собрание по мерам государственного регулирования рынка электроники (31 марта 2016, Москва)
• Презентация проекта Стратегического видения развития электронной отрасли (14 апреля 2016, Москва)

Статьи

I. Социальные вопросы управления промышленностью

• Иван Покровский по материалам доклада на конференции "Элементная база отечественной радиоэлектроники" им. О.В. Лосева 17 ноября 2015 г. в Нижнем Новгороде

II. Комментарии к новой редакции Государственной программы «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы»

• Иван Покровский для журнала "Комопоненты и технологии" №1, 2016

III. Как остаться в радиоэлектронной игре

• Иван Покровский для on-line журнала "Эксперт" 2015

IV. Развитие радиоэлектронной промышленности России

• Иван Покровский для журнала "Живая электроника России" 2015

V. Вырастить электронную микроэкономику

• Иван Покровский для журнала "Эксперт" №29 (908)

VI. Трудный ребёнок?

• Иван Покровский для журнала "Живая электроника России" 2007

Проекты предложений на обсуждение

• Стратегическое видение развития российской электронной промышленности 2016 - 2030
• Модель развития отрасли
• Оценка регулирующего воздействия заградительных таможенных пошлин на рынок электроники